5月7日，为落实股份公司和集团公司“全面推行班组长安全质量责任制，提升企业安全质量管理水平”的要求，重工公司召开了班组长安全质量责任制动员大会。

会上，宣讲了重工公司推行班组长安全质量责任制的重要性，宣布了重工公司推行班组长安全质量责任制组织机构，布署了推行班组长安全质量责任制的具体分工，提出了各基层要认真贯彻落实推行班组长安全质量责任制的文件精神。

会议强调，股份公司推行班组长安全质量责任制是提质增效、加强基础管理的战略部署，也是解决安全质量方面存在突出问题的战术决策。重工公司高度认识到推进班组长安全质量责任制此项工作是时代的要求，是提质增效、加强基础管理、推进项目管理实验室工作、推进精细化管理的迫切需求。结合企业实际，重工公司重点部署了四点：一是制定班组长安全质量岗位职责，主责部门做好工作分工和计划落实；二是落实培训、考试、考核、评比等督查督导工作，通过周期性考核，不断地总结、再完善工作，使工作务实高效；三是针对工班长年龄结构偏大，不断培养年轻的工班长；四是按照依法合规的要求，严格做到 “三检”制。