2015年，为全面落实股份公司全面推进精细化管理的要求，中铁科工集团结合自身生产经营的特点和产业布局的实际，以成本管控的精细化理念为核心，抓源头，打基础，切断利益链，多措并举，强力推进“八大集中”，促进企业降本增效，持续健康发展。

  “八大集中”：一是主料、辅料集中采购；二是外购件（含新产品）集中采购；三是办公用品集中采购；四是劳务分包集中限价招标；五是对废旧和周转材料集中管控；六是及时跟进项目审计；七是继续减少可控管理费的支出；八是控制营销费用的使用。

   为保证“八大集中”的实施，集团公司一是进行了责任分工，明确了分管领导和对口职能部门；二是与KPI考核进行挂钩，将对应的指标列入了集团公司分管领导和对口职能部门负责人的年度KPI考核内容；三是纳入了集团公司督察督办事项,对报表上报不及时、达不到目标要求的将进行通报；四是在每次交班会上对季度执行效果进行点评；五是从集团各职能部门到子分公司各部门、分厂和项目部，工作层层落实到人，落实到岗。