12月23日，中铁科工集团在汉召开2020年财务工作总结及年度决算布置会。集团公司总会计师郭慧、各子分公司主要领导、财务分管领导，财务部长以及决算人员等共计30余人参会。

集团公司财务部副部长戴良军主持会议，并通报了集团公司2020年重点财务工作开展情况：一是通报了四个季度决算工作考评情况，二是通报了2020年经济运行预警管理执行情况，三是通报了2020年度财务监察中发现的问题。对于上述通报事项反馈的问题，要求相关单位认真抓好整改，并贯彻落实集团公司财经管理制度，推进财务重点工作有序开展。集团财务部就2020年决算重点工作进行了部署，并提出了时间节点要求。

在子分公司汇报环节中，机械院副总经理(主持工作)钱尚溢从经营目标筹划、内部整章建制、内控流程梳理、资金收支管理、降杠杆减负债等方面介绍了年度财务工作内容，并对2021年全面预算管理工作进行展望，力争进一步促进业财融合，提升基础工作质量和管理效率。

装备公司副总经理(主持工作)张凌云重点介绍了双清管理工作开展情况，初步树立了2021年度双清工作目标，提出了对当前双清工作困难的解决方案。

轨道公司副总经理(主持工作)刘洋重点从经营性现金流、金融风险管控、项目研发管理等方面进行了详细介绍，对于未来可能存在的兑付风险，要坚定推行节支创收，重视利润的长期积累，切实保障企业“造血”功能正常。

锚固公司、贵州建工两家单位，也结合本单位实际情况进行了汇报，提出了来年工作展望。

会上，郭慧对2020年财务工作做了总结，并对决算工作提出了要求。她充分肯定了集团公司2020年1-11月在全面预算引领、财务制度建设、资金及金融资源管控、双清管控、财务监察、财税政策研究等方面取得的成绩。对财务制度执行不力、资源配置不合理、资金链日益紧张与债务端刚性加剧的矛盾结症难以缓解等问题进行了深入剖析。对2021年财经工作提出了六点要求：一是建章建制，完善财务管理体系;二是预算引领，提升企业事前谋划能力;三是苦练内功，提升会计信息质量;四是压降两金，保障公司资金链安全;五是认真筹划，管控成本及税费;六是深化财务监察工作，做到有深度，有广度，全覆盖。

最后，各子分公司主要领导、财务部长与集团财务部就近期需重点落实的事项进行了商讨，并提出了在落实重点事项中所面临的困难，在集团统一筹划下解决了阶段性难点问题，为年度财务工作顺利收尾创造了良好条件。